必发88有限公司-必发88有限公司

        集团概况 - 发展历程

                                          发 展 历 程

        公司创立:

            经国家对外经济贸易部批准,1985年10月,华鲁有限公司在香港注册成立,成为山东省在香港地区经济贸易活动的总窗口、总代理。1985年至1988年,公司主要从事国际贸易业务,是山东省进出口业务的主要渠道。

        改组调整:
            随着中国改革开放的深入和外贸经营体制的变化,1988年,省政府改组扩建华鲁有限公司,确立了多元化、实业化、集团化、国际化的发展方向,由单纯贸易型企业发展成为国际贸易、融资投资、行政管理等功能为一体的山东省驻港窗口公司。到1995年,在港及国外设立独资企业8家,合资企业30多家,贸易量迅速增加,七年增长了七倍,融资1.8亿美元。在省内举办合资合作和补偿贸易项目近百个,引进了大量的先进技术设备和管理经验,开发了一些新的出口产品,为山东的对外开放和外向型经济发展做出了积极的贡献。

        发展推进:
            1995年8月,经国家外经贸部批准,华鲁有限公司正式更名为必发88有限公司,标志着公司在集团化、实业化、多元化、国际化的道路上大大前进了一步。经过十年的发展,公司已成为集投资、贸易、船务、运输、金融财务、房地产、广告展览多功能为一体的综合性集团,年贸易额近5亿美元。

        注资重组:
            1997年香港的顺利回归,为扩大山东与香港的合作提供了新的历史性机遇,山东省委、省政府适时调整了必发88的领导体制,成立了必发88董事局,负责决策华鲁发展中的重大问题;调整了香港必发88有限公司的股权结构并增资,在济南注册成立了山东必发88有限公司,与香港华鲁实行“一套领导班子,一体化经营管理”。1998年,省政府将德州恒升化工(集团)有限公司、山东东明石化集团有限公司成建制划转给山东必发88有限公司,成为必发88全资子公司。2002年6月,山东华鲁恒升化工股份有限公司在上海证券交易所成功上市(华鲁恒升:600426)。至此,必发88发展为集煤化工、石油化工生产、国际贸易、投资融资、餐饮旅游、物业管理、人才培训、劳务出口、房地产开发等业务为一体的综合型集团公司。

        重塑母体:
            2003年底,国务院办公厅印发了关于改革内地驻港澳地区“窗口公司”管理模式的通知,省政府批准山东必发88国有资产授权经营。2005年1月,经省国资委批准,必发88实施了管理体制改革,将山东华鲁所有者权益划转华鲁控股持有并以部分净资产为注册资本成立了必发88有限公司,建立了“一母四子”的管理体制。必发88有限公司承继省委、省政府对山东必发88有限公司、香港必发88有限公司的管理,承继省政府授权山东华鲁经营国有资产的职能,对授权经营范围内的国有资产统一承担保值增值责任,是必发88的战略规划中心、投资决策中心、资源配置中心和支持服务中心,作为必发88的母公司对所属企业履行出资人职能;山东必发88有限公司、香港必发88有限公司、山东华鲁恒升集团有限公司、华鲁投资发展有限公司是华鲁控股全资子公司,根据集团的发展规划和各自的经营定位,承担所占有的国有资产保值增值任务。

        重组整合
            2006年,按照省委、省政府建设一批大企业集团的发展战略,必发88与新华鲁抗医药集团进行重组整合。重组后,必发88有限公司拥有香港必发88有限公司、山东必发88有限公司、山东华鲁恒升集团有限公司、山东新华医药集团有限责任公司、山东鲁抗医药集团有限公司、华鲁投资发展有限公司等六家全资公司,资产总额达到了120多亿元,成为拥有三家上市公司、四只股票的大型企业集团,步入了一个新的发展时期。

        改建改革:

        2015年6月,按照山东省委关于深化国有企业改革的要求,必发88成功获批改建国有资本投资公司,以此为契机进一步优化管控体系,深化内部改革,全力打造“一体两翼”(以集团总部为资源配置主体、以产业经营和资本运营为两翼)发展新格局,产业经营方面形成了化工、医药、环保三大产业板块,资本运营方面形成了香港华鲁、华鲁租赁、华鲁投资境内外联动的“三驾马车,集团发展步入了一个新的发展时期。